原問題：歐賽斯解讀******性道理及立異的神秘

******性道理

******性道理這個意包涵本是哲學家以及迷信家用的，其后馬斯克用了，就成為了一個商業盛行辭匯。

******性道理是***根基的物理定律，以是說要從******性道理登程、重新建樹一套新工具，我深表懷疑—— 因為我恭順人類文化。可是馬斯克正好不恭順后人的做法，非患上重整旗鼓。

你想啊，航天，曾經是一套******成熟的今世工業系統，有多年積攢下來的履歷、流程、方式、門道，光是根基常識你都學不完。造一個火箭每一每一需要多少百家工場的相助，根基上是一個舉國體制。面臨這么一個重大無朋，你說你要重整旗鼓，這是否有點不可理喻呢？

可是如今像SpaceX 這樣的夷易近眾航天公司還不止一家，馬斯克之外，尚有貝佐斯、尚有他人，包羅咱們中國也有，航天曾經成為了科技圈的守業熱門。

你要說高科技大佬有錢，要完老本人少年時期的妄圖，那咱們殘缺能清晰這個情懷。但真的要去做這件事，而且把事件做成，這就有點難以構想了。

這一講咱們徑自說說埃隆·馬斯克。假如不是有這樣的人存在，咱們還覺患上天下只能是安守故常的樣子。

1.馬斯克的合計

2002年，31 歲的馬斯克把自己停辦的 PayPal —— 至關于是美國的支出寶 —— 賣給了eBay，取患了 15 億美元。艱深青年很難做成這樣的造詣，就算做成為了可能也想著如今財政從容了可能退休了。但馬斯克不是艱深青年。

對于馬斯克來說人生才剛剛開始，而且15 億美元根基不夠花。因為他想做移夷易近火星的小事。

15 億美元在航天畛域是個甚么意見呢？馬斯克去刺探探尋了一下美國火箭的價格，患上悉僅僅是火箭自身，不算飛船不算其余任何承載，兩負氣箭，就要 1 億 3 萬萬美元。你這 15 億真不算啥。

馬斯克去問價這件事件，至少看護咱們兩個信息。******，馬斯克并非說先發現了在航天畛域守業的機緣才抉擇進入航天畛域的，他是想來就來了；第二，馬斯克對于搞航天要花多少多錢毫無心見，他根基不懂行……

但他非要做。這是******之人的處事氣焰。更******的是，馬斯克提出，火箭不應該這么貴，價格應該著落十倍。

十倍腦子如今也是一個盛行意見。甚么意思呢？假如你是小打小鬧的改善，好比你這個技術能讓老本著落 18%，咱們不感興趣。咱們要干就干那種十倍的事兒，有一種危害投資就特意投這樣的名目。不外當時馬斯克并不易找到危害投資，那時候航天不是夷易近眾干的事兒。

那馬斯克的十倍腦子從哪來呢？這便是******性道理。物理定律并不阻止你把火箭的價格著落十倍。

馬斯克是這么算的。你看一個火箭，它身上并無甚么怪異的零部件，造火箭的資料不外是航天級此外鋁合金、金屬鈦、銅、碳纖維等等，這些資料的市場報價滿打滿算，也就至關于NASA 火箭報價的2%。那你火箭憑甚么賣那末貴？

其后馬斯克做特斯拉電池，也是這個思路，算一算電池的資料總共多少多錢，要求把電池的價格也降下來。我當時就對于此呈現質疑，我覺患上買工業品不應該論斤買。無論是火箭仍是電池，貴是貴在這個產物詳情包羅的技術信息，貴有貴的道理。

可是馬斯克的幸福之處在于，NASA 的火箭這么貴，也有貴患上沒道理的成份。

2.航天不是市場經濟

為甚么NASA的火箭這么貴呢？咱們合成一下，約莫有兩個原因。

******個原因，航天畛域不是一個短缺相助的實用市場。咱們知道，假如是一個實用市場，那便是有任何好主張都市快捷被人實現，就應該短缺相助，就會甚么都很自制。但航天根基上是NASA 操作的營業。NASA 至關于是美國國有的，而且根基不講甚么收支失調。政府給多少多經費它都全花光，它存在的指標是發射種種航天器探測太空而不是賺錢，它不在意老本操作。

而且美國在國內上一家獨強。原本中國的發射報價比美國自制良多，可是其后美國對于中國搞敞開，美國的衛星不讓中國發射，這就更不市場相助了。

以是NASA 的邏輯不是市場邏輯。NASA 自己根基上只負責妄想以及迷信鉆研，它會把火箭的制作工程轉包給各個小公司，而后小公司又會轉包給更小的公司，這樣層層轉包，每一每一要轉包四到五層！那些小公司只為 NASA 一家消耗，產量小可是經費足，那就既不多少多相助壓力也不甚么改善的能源，它們報價盡管很貴。

市面上比較常見的化學錨栓分為高強化學錨栓和特殊倒錐形化學錨栓。高強化學錨栓需要配套化學膠管使用，用量比較大。特殊倒錐形化學錨栓需要配套注射式植筋膠使用，在選擇大規格型號錨栓施工時，特殊倒錐形化學錨栓受力情況要好于高強化學錨栓。由于特殊倒錐形化學錨栓可形成類似于機械錨栓的鎖鍵效應，所以機械錨栓受力情況與特殊倒錐形化學錨栓比較接近，相差不大，但要優于高強化學錨栓。

第二個原因是，NASA 如今并不怎么樣立異。NASA 在迷信探究方面沒成果，不斷在普及，可是作為一個重大無朋，它就像其余大型企業同樣，患了大企業病。

大企業講傳統，講規范化，講層層審批，講垂直打點，講流程。2001年的一項鉆研審核了美國以及歐洲的100家企業，發如今以前15年之內，這些公司外部的流程手續削減了 50% - 350%。越來越大就會越來越臃腫，越來越浪費。

功能低還不算，流程關鍵成果是它會逼著你往以前看，做甚么都先看從前的人是怎么樣做的。可能如今詳情的天下曾經發生了天翻地覆的變換，你還在關注以前。流程會讓公司不斷遵照慣性行事，你不斷都在運用曾經成熟的方式實現下一個指標，你沒光陰、也想不到搞甚么刷新立異。你被蹊徑依附鎖去世了。

貝佐斯有一句名言：「到底是咱們是流程的西崽，仍是流程是咱們的西崽？（Do we own the process or does the process own us）」

企業做大了功能就會著落，這曾經成為了某種共識。以是美國政府違心放手不論自己的親兒子，也要優先作育SpaceX 這樣的小公司。

而馬斯克以及貝佐斯這樣的人進入航天畛域，他們***大的劣勢便是他們是新人。他們不任何歷史肩負，有可能重修一套航天系統。

這個道理在中國歷史上也不斷重演。郭建龍在《中間帝國的財政明碼》這本書里總結，個別經由暴力革命建樹的王朝，因為不歷史肩負，每一每一都能重修一套新的制度。而像司馬炎篡位當天子這種改朝換代，益處是流血少，但短處就在于需要秉持前朝的歷史肩負，你患上保障那些反對于你篡位的人的短處，你就不能大刀闊斧地刷新。

******性道理，是新人的特權。那SpaceX 是若何運用******性道理的呢？咱們把瓦羅爾書中的要點總結一下，約莫有六個方式。

3. 航天不是市場經濟 的方式

******，盡量即便不外包，80%的零部件都由自己消耗。既然航天工業尚未市場化，那自己消耗就比外包自制。好比說外包定制一個倡導機的氣門，報價是25萬美元，光陰要一年；SpaceX 自己做惟獨多少個月，老本惟獨多少分之一。

第二，洽購的方式愈加銳敏。SpaceX 甚至會到 eBay （至關于中國淘寶）去買資料，到廢品廠去買二手零部件。

第三，可能也是關鍵的一點，是要以及大市場對于接。

為甚么艱深的電子產物都自制呢？因為詳情的部件是通用的，能量產。一個芯片能在手機上用，也能在聲音、掃地機械人上用，它盡管就會很自制。

NASA 的做法是甚么工具都定制。哪怕宇航員系的牢靠帶，定制價格都******貴 —— SpaceX 間探討購***低級的賽車上的牢靠帶，不光運用更舒適，而且比 NASA 定制自制良多。再好比電腦，NASA 火箭上用的電腦，一臺報價要 100 萬美元 —— SpaceX 間接用陌頭 ATM 機上的電腦，一臺惟獨 5 千美元。

SpaceX 是在拿夷易近用產物的工業鏈做火箭。你想一想假如一家公司能像攢總體電腦同樣去深圳華強北攢火箭，那火箭良多自制。

第四個方式是接管，盡量即便重復運用火箭。無論是SpaceX，仍是貝佐斯的藍色源頭公司（Blue Origin），都在做把火箭接管的事件。

獵鷹9 號火箭總共分兩級，70%的老本在******級上，帶有 9 個倡導機。假如能把一級火箭接管，發射價格就曾經降了一大塊。

總體合計，同樣是把載人飛船發射到空間站，SpaceX 報價惟獨 1 億 3300 萬美元，NASA 做則需要 4 億 5000 萬美元，即是是一下子省掉了 2/3。

第五，SpaceX 在用人方面并不光用特意的航天強人，也到大市場下來找人。特意是像造汽車以及造手機的強人，因為這兩個畛域自身都是快捷迭代快捷變換的畛域，這些強人都習性了不斷地學習、不斷地適應。把這些人招來，即是是用互聯網圈的企業文化來做航天。

第六是奧卡姆剃刀，也便是盡量即便簡化制作流程。

NASA 發射火星探測器用的阿特拉斯-5型運載火箭總共分三級，每一級運用的倡導機都紛比方樣。而SpaceX 的獵鷹 9 號火箭惟獨兩級，******級 9 個倡導機，第二級 1 個倡導機，這 10 個倡導機都是截然差此外。同樣就簡略量產，不來臨低老本而且削減堅貞性。

咱們這么比力下來，SpaceX 不是在消耗貧夷易近版的火箭，而是重新界說了火箭。馬斯克這幫人把火箭從廟堂神器釀成為了手機之類的工具，把航天從神話事業釀成為了民間市場。

這樣看往來常果然是航天守業的好機緣。事實上美國搞航天守業的小公司還挺多，都想著來一把******性道理。就拿倡導機來說，傳統倡導機都是化學增長的，而如今至少有一個小公司，叫 Accion Systems，在做電力航天倡導機。電力驅動的能源比化學火箭小良多可是功能高良多，如今構想是用在衛星上。這種倡導機體積小重量輕，能幫衛星做變軌行動，縮短衛星的運用壽命。

這一講說了SpaceX 的******性道理。你可能看進去了，******性道理***適宜的中間是那些像 NASA 同樣積重難返、市場相助不短缺、遠離失調的中間。你不太可能對于 SpaceX 再來一遍******性道理，可是你概況能找到相似的機緣，而且不未必非患上是商業。

「始終如斯，便對于嗎？」個別能用上魯迅這句話的中間，便是能用馬斯克的******性道理的中間。

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